Cases

A Empresa
A Arizona é case de sucesso Endeavor desde 2006. Pioneira no segmento é a maior empresa do Brasil especializada em serviços de Premedia e Tecnologia para a área de Marketing, oferecendo soluções de automação de processos para produção, distribuição e gestão das atividades da área. Fundada em 1998 pelos irmãos Alexandre e Marcus Hadade, está presente nas cidades de São Paulo e Rio de Janeiro, contando, em 2010, com 214 colaboradores.
Website: www.arizona.com.br

O Desafio
A UM%^® foi chamada por Guilherme Porto Bruno, na época, sócio e Diretor Financeiro. A Empresa estava crescendo em um ritmo muito acelerado e o receio dos sócios era que se tomasse um rumo errado durante esse crescimento que pudesse interferir no Bem Estar da Organização. Eles perceberam a necessidade de fortalecer o Time de Diretores para estarem preparados para o cenário que estava por vir, a aquisição de uma outra Empresa.

A Solução
O trabalho realizado foi de Desenvolvimento Comportamental alinhado ao Planejamento Estratégico, intercalando trabalhos individuais de Executive Coaching com Sessões de Team Coaching, no objetivo comum do Fortalecimento do Time, baseado no autoconhecimento.As soluções Organizacionais utilizadas foram:

• Assessments Individuais
• Executive Coaching – Trabalho Individual
• Team Coaching – Todos os envolvidos

O Resultado
O trabalho caminhou descobrindo talentos, redefinindo missão, visão e valores da empresa, construindo, consolidando um novo DNA, alinhado às expectativas pessoais dos sócios, proporcionando uma sinergia e complemento ao Planejamento Estratégico da Empresa. O Resultado final foi um Time mais forte, mais estratégico, pronto para novos desafios, proporcionando também:

• Melhor aproveitamento dos talentos individuais.
• Melhoria no relacionamento entre os Pares e entre as Equipes.
• Autoconhecimento.
• Aumento da Qualidade de Vida e Felicidade dos indivíduos.
• Planejamento Estratégico mais consistente.
• Job Rotation.
• Redefinição de Papéis e Responsabilidades, aumentando a Performance do Time de Diretores e Resultados das Equipes.
• Entendimento de Comportamentos e Ações e assim, mudança de Comportamentos.
• Descoberta de Perfis Complementares.
• Melhoria no Gerenciamento de Conflitos.
• Fortalecimento do Time Estratégico para a fusão.

Clique aqui e assista ao depoimento de quem participou do processo.

A Empresa
A Poit Energia é Líder nacional no setor de Locação de Geradores de Energia e Soluções Temporárias de Infraestrutura e Engenharia. Fundada em 1997, por Wilson Poit, está presente em 11 estados do Brasil, e nos Países, Chile, Peru e Argentina. Conta em 2010, com 300 colaboradores. Faz parte do grupo de Empreendedores Endeavor desde 2002. Uma empresa de valores muito fortes. É uma história que inspira a todos.
Website: www.poit.com.br

O Desafio
Fomos chamados por Wilson Poit, Diretor Presidente, o Empreendedor, para prepará-lo a um novo cenário, para que estivesse pronto aos novos desafios. E em um segundo estágio, para fortalecer e preparar a Liderança para novos patamares.

A Solução
O trabalho se deu em várias etapas, iniciado pelo Diretor Presidente, com efeito, TOPDOWN, para os demais Diretores, Gerentes e Coordenadores. Foram realizados trabalhos individuais de Executive Coaching com o foco no Desenvolvimento Comportamental de Habilidades de Liderança. Foi realizado também, um Encontro de todos os Líderes da Empresa, onde durante os 5 dias, atuamos com Palestras, Coaching Individual, Coaching em Grupo, Coaching Observacional e Reuniões de Feedback. E um outro momento, realizamos um Workshop de Comunicação e Feedback, para muni-los de ferramentas essenciais para um Bom Líder. As soluções Organizacionais utilizadas foram:

Coaching:

• Leadership Coaching / Executive Coaching – Trabalho Individual
• Coaching Observacional e Reuniões de Feedback

Outras Soluções:

• Palestras – Gestão da Mudança e Dicas de Liderança
• Workshop – Comunicação e Feedback

O Resultado
O trabalho caminhou na Gestão de Mudanças, Dicas de Liderança, Moderação de Planos de Ação e Alinhamento/Acompanhamento de Planejamento Estratégico levando aos seguintes resultados para o Cliente:

• Novo papel assumido pelo Empreendedor e a Contratação de um Diretor Geral.
• Maior Agilidade nas Tomadas de Decisão.
• Autoconhecimento.
• Mudanças efetivas de Comportamento.
• Melhoria dos Relacionamentos entre os Pares e Equipes.
• Aumento de Performance da Liderança.
• Melhoria nos Resultados de Gestão.

Clique aqui e assista ao depoimento de quem participou do processo.

A Empresa
O Grupo Martins com sede em Uberlândia - MG, é o maior atacadista do Brasil. Uma Empresa com cultura de Desenvolvimento de Pessoas muito forte e que tem uma atividade com reflexo em muita gente, atingindo os 4 cantos do país. Conta com uma estrutura para desenvolvimento de seu pessoal que vai desde uma Universidade Martins do Varejo até programas de E-learning premiados por vários anos. Já realizou Treinamento em mais de 84 mil lojas de varejo e capacitou mais de 277 mil profissionais do varejo.
Website: www.martins.com.br

O Desafio
Fomos chamados por Maria Marta, representando o Departamento de Desenvolvimento de Pessoas, para potencializar os já formados Coaches a atuarem com maior efetividade nos processos internos de Coaching.

A Solução
O trabalho se deu com Sessões de Mentoring para os Coaches do RH, Sessões presenciais e via Web. Foram realizados também Encontros do Time de Coaches para a prática e aprimoramento das ferramentas. A Solução Organizacional utilizada foi:

• Mentoring para Coaches.

O Resultado
O trabalho caminhou na consolidação do verdadeiro papel de um Coach dentro de uma Organização como o Grupo Martins, trazendo os seguintes resultados para o Cliente:

• Maior segurança no papel de Coaching Interno.
• Mudanças efetivas de Comportamento.
• Melhoria dos Relacionamentos entre os Pares.
• Fortalecimento do Time de Coaches Internos.
• Aumento de Performance dos Coaches Internos, o que impactou diretamente na melhoria dos resultados dos processos de Desenvolvimento da Liderança Martins.

Clique aqui e leia o depoimento de quem participou do processo.